Article

15.11.2017

ESG: Great expectations

The BNP Paribas ESG Global Survey 2017 looks at the relationship between asset owners and asset managers, and how the obstacles to ESG are shifting around the world.

What's next for asset owners and managers? ESG integration is the incorporation of ESG factors into financial analysis and investment decision-making in order to enhance investment returns and mitigate risk. Asset managers and asset owners plan to double their investment in ESG driven strategies over the next two years however, asset managers are concerned about the cost of incorporating ESG factors.

Our ESG Global Survey 2017 is based on a global survey of 461 asset owners and managers conducted during February to April 2017. It looks into the relationship between asset owners and asset managers, how the obstacles to ESG are shifting, and at the different patterns of activity that are emerging around the world.

According to the report, 79% of respondents incorporate ESG, either in how they invest, as asset owners, or in terms of the products they market, as asset managers. Of those asset owners that incorporate ESG, the survey found nearly half have 25% or less invested in specific ESG strategies but plan to increase this to 50% or more over the next two years. Similarly, of those asset managers that incorporate ESG, 40% currently market 25% or less of their funds as either ESG or responsible investing funds. However, this figure is set to climb significantly over the next two years, with more than half (54%) planning to market 50% or more of their funds as ESG products in two years.

Challenges: the capability gap

The main challenges: obtaining and analysing ESG data will require new tools, resources and skills for both asset managers and owners.

The survey found that 55% of respondents (64% of asset owners and 47% of asset managers) are concerned that a lack of robust data could act as a barrier to greater adoption of ESG today, though this drops to 15% (22% of asset owners and 8% of asset managers) in two years' time.

A lack of advanced analytics is also a significant concern for both respondents, with almost a quarter (23%) citing this as a future barrier, suggesting the need to invest in technology and specialists. While the industry expects to capture data effectively within two years, the ability to draw conclusions from the data will remain a challenge. That is where smart data and ESG specialists will step in.

Asset managers: cost and product concerns

Building new resources will require investment and asset managers are worried costs will mount. Asked about their views on barriers to deeper integration of ESG across their investment portfolios, 31% of asset managers cited costs as their biggest challenge over the next two years. It was also the single most important future barrier cited by all respondents.

28% of asset managers are also concerned they do not have the ability to meet asset owners' product needs with regards to ESG. The same number foresees this being of concern in two years' time.

Alternative asset classes becoming increasingly 'ESG aware'

The study also identified a planned shift in ESG allocation over the next two years, into alternative assets. Asset managers and owners expect their investment in ESG alternative assets, including hedge funds, infrastructure, real estate and private equity and debt, to increase by 20% in two years. Conversely, ESG allocation towards public equities in developed markets – which represent almost half of ESG allocation now – is expected to fall by 26% over the same period.

Across the investment industry and around the world, there is clear recognition that ESG factors are of vital importance – to governments, regulators, and institutional investors – and ultimately to asset managers as they seek to satisfy their fiduciary duties and meet investor demand.

Article

22.02.2017

Les investissements socialement responsables ont le vent en poupe

De studie ‘Duurzaam Sparen en Beleggen in België’, gemaakt in opdracht van MIRA, Milieurapport Vlaanderen, toont dit aan.

Wie maatschappelijk verantwoord investeert, kijkt niet uitsluitend naar het financieel aspect maar vindt het even belangrijk hoe bedrijven, landen en instellingen presteren op sociaal en maatschappelijk gebied, het vlak van milieu en deugdelijk bestuur. Het rapport beschrijft de evolutie van duurzaam beleggen en duurzaam sparen bij gezinnen in België.

Steeds meer duurzaam belegde kapitalen

Eind 2015 telde België 280 duurzame beleggingsproducten, een daling met 22 tegenover de voorgaande peiling. Desondanks groeide in 2015 het volume aan duurzaam belegde kapitalen. Het totaal belegd vermogen bij private bankers bedroeg meer dan 2,5 miljard EUR. En met bijna 23% marktaandeel is BNP Paribas IP nu de grootste speler op de Belgische MVI-markt, zo blijkt uit het rapport. 

Grootste aanbod

“Bij BNP Paribas Fortis is het engagement voor Corporate Social Responsibility (CSR) een van de prioriteiten, zegt Philip Mol, Deputy Director CSR & Public Affairs.

De bank paste heel haar organisatie en haar werking aan om haar doelstellingen op dat gebied te concretiseren op alle niveaus. CSR is belangrijk voor alle medewerkers en alle businesses zijn erbij betrokken.

Omdat steeds meer klanten vragen naar maatschappelijk verantwoorde producten, hebben we in de eerste plaats het gamma van producten en diensten voor particuliere klanten en institutionele beleggers verruimd. De vraag naar maatschappelijk verantwoorde beleggingen wint jaar na jaar aan belang en de bank past haar aanbod dus voortdurend aan. Wat we vroeger als een niche beschouwden, wordt nu de standaard."

Meer weten?

Raadpleeg het rapport 'Duurzaam Sparen en Beleggen in België: actualisatie tot 2015' .

Lees meer over de CSR-strategie van BNP Paribas Fortis en de duurzame benadering van Private Banking

Article

04.08.2017

Het succes van een wereldberoemde CEO verklaard

‘Probeer eerder uw 'doel op aarde' te verwezenlijken dan achter succes aan te hollen’. Dat is het advies van één van de meest succesvolle mensen ter wereld.

Juni 2017. Briljante studenten van Harvard luisteren naar de uiteenzetting van één van ‘s werelds meest succesvolle CEO’s: Mark Zuckerberg is hun niet komen vertellen over innovatie of het nemen van risico’s, maar wel over het doel dat elk van hen voor ogen moet houden ('The purpose')!

Ons doel op aarde is iets wat ons overstijgt, dat gevoel om bij te dragen aan een groter geheel. Het doel is een samensmelting van ons grootste interessedomein en ons talent om bij te dragen aan dit grotere geheel door anderen te helpen. Of we nu ons steentje bijdragen om hun lijden te verzachten of dat we hen begeleiden tijdens hun groei ...

De zin van het leven, een krachtig antidepressivum

Wat vertelt de oprichter van Facebook wanneer hij voor de studenten van Harvard staat? "Jullie hebben een project voor jullie liggen dat veel groter is dan het verwerven van een status, een hoog loon of andere externe tekenen van succes." De zin van het leven kennen zorgt voor een authentiek gevoel van geluk.

Gemakkelijk gezegd voor een multimiljardair? Studies bewijzen het: onze missie op aarde proberen te voltooien zou een goede voorbode van geluk zijn en eveneens een krachtig antidepressivum.

Wie openstaat voor de zin van het leven ...

  • is meer betrokken bij het werk;
  • heeft meer kans om een leider te worden;
  • is meer tevreden over zijn/haar loopbaan;
  • -verdient meer;
  • heeft een hogere levensverwachting.

Dus, hoe creëren we een zinvolle wereld?

Door projecten na te streven die binnen onze levensmissie passen, door gelijkheid en vrijheid voor iedereen mogelijk te maken en door een gemeenschap te creëren. Hoe ervaren wij echter wat onze levensmissie is? Om dat te weten, moet u de juiste vragen stellen:

  • Waar ben ik goed in?
    Iedereen blinkt in iets uit en vaak is dat voor ons zo vanzelfsprekend dat we verbaasd zijn als anderen er met ons over praten: je krijgt echt alles verkocht, je kunt ingewikkelde dingen echt eenvoudig uitleggen, je bent geboren om conflicten op te lossen …
  • Welke zorgvuldig vergaarde wijsheid kan ik delen met anderen?
    Vaak zijn problemen en moeilijkheden net een gouden kans om onze sterkste eigenschappen te ontwikkelen. Ze geven bovendien een diepere dimensie aan ons zijn.
  • Wat raakt me?
    Belangrijk voor een zinvol leven is het aanspreken van uw emoties. Het is immers niet de kennis die ons laat handelen. Richt u op datgene wat een emotionele reactie bij u veroorzaakt: creatieve uiting, droefheid, woede, medelijden enz.
  • Waar blink ik in uit?
    Doe niet enkel dingen die gewoon goed zijn maar spits u toe op dingen waar u echt in uitblinkt. Zoals problemen waar u unieke oplossingen voor kunt aanreiken, personen die u het beste kunt helpen, behoeftes die u perfect kunt invullen…

Het (financiële) verstand of het hart volgen? Ideaal gezien zouden we beide moeten kunnen verenigen … Hiervoor is wel moed en doorzettingsvermogen nodig maar als u daarin slaagt, gaat u niet onopgemerkt door het leven!

Bron: Forbes
Article

27.10.2017

Fusion-acquisition : quid des systèmes d’information ?

La problématique de la transition IT dans une opération de M&A reste encore trop souvent mal appréhendée. Faites-en une priorité !

Pour le Corporate Executive Board, le succès d'une opération de fusion-acquisition (M&A) est généralement de 50 %. Parmi les éléments incontournables de cette opération figure désormais l'intégration du système d'information (SI). Or c’est là que le bât blesse…

Selon un rapport d'Accenture, 40 % des M&A s'opèrent sans due diligence au niveau de l'IT. Pourquoi ? Dans un trop grand nombre d'entreprises, la  direction SI ne fait tout simplement pas partie des directions opérationnelles mais reste considérée comme une unité de support, plutôt qu'une branche de business pure.

Le risque ? Mettre le système d’information d'une entreprise en péril.

« Les grands groupes ont tendance à se concentrer sur leur core business et désinvestissent des pans entiers de leur activité. L'activité reprise est en général dépendante du SI de la maison mère et il faut les dissocier dans des délais souvent très courts, en général six mois. La rupture est généralement assez violente », note Olivier Cazzulo, président de Netsystem.

 Quelles sont les questions à se poser ?

La question la plus courante dans une opération est de savoir s'il convient de procéder à une duplication du système informatique existant ou d'opérer un choix. Généralement, c’est le SI de la maison mère que l’on préfère garder, mais de plus en plus, un calcul est opéré pour déterminer celui qui l'emporte sur l'autre et parfois, le gagnant est le système IT de l'entreprise reprise.

Autre scénario ? Un SI pluriel. Il est en effet possible de garder deux systèmes IT distincts et de les interfacer. Dans certains cas toutefois, l'opération M&A est l'occasion de construire un nouveau SI à partir d'une feuille blanche. Cette option n'est à considérer que si deux conditions sont réunies : le temps et le budget.

Des questions périphériques se posent également. L'une d'entre elles a trait aux licences logicielles : leur cession – possible ou non – d'une entité à l'autre et le coût de la reprise. Enfin, le critère géographique pèse également, notamment en cas de reprise d'une société locale par une société étrangère. Il convient alors de déterminer où les données doivent être hébergées. Un débat essentiel, on s'en doute, à l'heure de l’entrée en vigueur de la réglementation générale sur la protection des données (GDPR) en Europe.

Article

27.10.2017

Sustainable investments are exceeding forecasts

There has been a 72% increase in sustainable assets among the main players in the Belgian financial sector over the past three years. Let's analyse this trend.

The business magazines L'Écho and De Tijd conducted a survey of the main players in Belgium about what proportion of their assets under management are sustainable investments. The results are exceeding forecasts. Even though legislation is being strengthened and passive investments are experiencing success, this is still something of a surprise. That said, there is not really an official, comprehensive definition of the idea of "sustainable investments", but a trend is emerging.

While the definition of sustainable investments has not been agreed upon, there seems to be a common understanding within the financial sector of what they are. As a result, people refer to "socially responsible investments", which are chosen by systematically using environmental, social and good governance criteria (also known as the ESG criteria) in addition to the traditional financial ones. There are two approaches: the multi-sector best-in-class approach (different sectors of the economy, with a very large impact) and the thematic approach (targeted economic stakeholders). In 2015, BNP Paribas Fortis Private Banking formed a sustainable-investment partnership with the King Baudouin Foundation.

Investments boosted by millenials and women

Some players in the Belgian market have become sustainable investment specialists, like Candriam, which has made EUR 28 billion worth of socially responsible investments, equating to 26% of the total assets under management (compared to 22% just 3 years ago). The same can be said for BNP Paribas Asset Management, which has placed EUR 28 billion in sustainable assets (5% of its total assets). However, it has experienced an unusual trend: half of the assets are held by private individuals.

It is less surprising, yet important that the increased amounts invested in sustainable assets by private individuals and Belgian companies are being driven both by millenials and women. BNP Paribas has put forward another figure that points to this new rationale: there was a staggering 31% rise in the number of private individuals holding sustainable assets during the first six months of 2017.

Discover More

Contact
Close

Contact

Complaints

We would like you to answer a few questions. This will help us answer your request faster and in a more appropriate manner. Thank you in advance.

Is your company/organisation client at BNP Paribas Fortis?

My organisation is being served by a Relationship Manager :

Your message

Thank you

Your message has been sent.

We will respond as soon as possible.

Back to the current page›
Top